保健品行业现商机 药企提前布局港湾待航

    添加日期:2016年12月16日 阅读:1761

    随着《“健康中国2030”规划纲要》的出台以及“十三五”期间食品药品政策革新,“大健康”这一老概念被赋予了新内涵,由大健康产品转变为“大健康产业”“大健康理念”“大健康格局”。

    日前,在昆明举办的“首届医药圈大健康市场峰会”上,中国保健协会市场工作委员会秘书长、庶正康讯创始人王大宏对我国保健食品行业做了一个趋势判断:2017年医药企业将大举进入营养保健食品行业,延续了20年的保健食品竞争格局将被重写。天士力控股集团有限公司健康消费品投资总经理魏炜则认为,药企跨界进入保健食品行业障碍重重,需谨慎而行。

    保健食品行业商机显现

    随着《“健康中国2030”规划纲要》的出台以及“十三五”期间食品药品政策革新,“大健康”这一老概念被赋予了新内涵,由大健康产品转变为“大健康产业”“大健康理念”“大健康格局”。

    国家行政学院教授胡颖廉认为,在新环境、新政策背景下,中国食品药品企业的范式转变势不可挡,具体体现在3个方面:从末端向源头转变,从低端向高端转变,从产品端到服务端转变。他分析,随着中国制药领域仿制药质量和疗效一致性评价、两票制的实施,预防类、保健类的产品将迎来春天;检验检测第三方、管理人才培训、高水平临床试验服务、审评服务、健康教育、商业保险及健康管理等虚拟端将成为大健康格局下新的市场切入点。

    魏炜表示,目前保健食品行业发展呈现4个特点:第*,消费需求不断提高、市场容量巨大;第二,监管政策短期的不确定性和中长期的开放趋势;第三,市场竞争的不充分、高度分散;第四,投资并购的热情高涨。从消费意识来看,主要体现在消费者被动求医到主动追求健康的转变,消费保健食品从常规保健转向精准营养干预;基因检测和健康管理提供技术保障,医保政策和健康保险提供支撑。随着这些技术手段和消费意识的不断深化,营养保健食品行业将会发展得越来越好。

    王大宏则指出,虽然中国保健食品行业已经形成了4000亿元的市场,但是底子薄弱,缺乏科学依据、规则体系和生态环境的支撑,存在产品不能满足消费需求,品牌不能满足选择需求,政策不能满足投资需求,科技不能满足发展需求等缺陷。这为药企进入保健食品领域提供了良好商机。

    提前布局港湾待航

    药企跨界“非药”领域早已不是新鲜事,从上市药企公告披露信息可以看到,不少药企在物质产品和服务产品中已经有了广泛和多元的斩获,跨界领域涉及器具、食品、日化多个领域,物质产品涉及包括婴幼儿配方食品、保健食品、卫具、皮肤护理等12个类别,服务产品类别涵盖了健体、早筛、体检、慢病管理、医美、养老、药膳7个领域。而王大宏认为,药企进入*快、*坚决、*有规模的还是保健食品市场,因为该领域已经有了完整的政策法规体系。

    实际上,很多药企早已开始暗暗布局保健食品领域,仅在批文(俗称“蓝帽子”)方面就已经做了大量的储备。据庶正康讯统计,药企“蓝帽子”数量排行榜前十位依次为:北京同仁堂、海王生物、哈药集团、上海集团、康美药业、辉瑞、江中制药与健康元(并列第七)、天药药业、修正药业、康恩贝和东阿阿胶(并列第十),其中北京同仁堂的“蓝帽子”数量达到131个,排名第十位的康恩贝和东阿阿胶的“蓝帽子”数量也达到了26个。

    在魏炜看来,药企跨入保健食品行业是大势所趋。药企开拓保健食品市场主要受内因和外因影响。从内因来看,在医保控费的大环境下,药品市场竞争越来越激烈,新品研发费用不断提高,获得一个药品的批文大概需要8~10年的时间,整个研发费用不低于2亿元,而这个数字还不包括失败情况。因此,整个医药企业自身的增长面临很大的挑战,在品类拓展方面存在内在需求。外因包括3个方面:保健食品市场增长速度快;目前市场份额分散;投资和整合空间比较大。“从相关医药上市企业的公开数据来看,保健食品在药品企业收入占比较低,*低的仅占0.65%,高的也只是10%左右,这意味着保健食品在药企还有较大的成长空间。”魏炜说。

    障碍重重大帆难扬

    魏炜透露,目前针对保健食品的投资有几个特点:一是热情高、落地少。二是跨界多,整合少。跨界多是指原来不是保健食品行业的企业,甚至包括普通食品企业,以跨界的形式进入保健食品行业;整合少是指保健食品行业横向投资并购的动作很少,如汤臣倍健、瑞年国际等企业,更多的是做一些互补性的业务。三是试探多、战略少。有的企业可能尝试性地在做一些小的投资,但并没有在保健食品行业的战略规划。

    近几年,保健食品行业的投资金额有所增长,2014年有5笔交易,交易总额达7亿元,2015年上升到17笔,交易总额接近112亿元。魏炜表示,目前关注保健食品的有4类投资机构:一是医药巨头;二是渠道巨头,如一心堂等;三是行业巨头,如汤臣倍健;四是第三方资本,如财务性基金。各企业发力方式也不尽相同,如一心堂着重产品的横向整合,汤臣倍健放眼渠道布局,金达威则注重上下游资源的整合。

    尽管药企对保健食品行业的投资热情很高,但魏炜认为,目前整个保健食品投资仍存在4个共性障碍:一是不想投,因为保健食品行业还不规范;二是不愿投,认为行业规模太小;三是不敢投,因为投入之后将面临财务规范问题;四是不能投,主要是自身资源整合能力不足。

    对此,王大宏给立志进入保健食品行业的药企提出如下建议:首先,要善于把握规律,目前,制药行业和保健食品行业都在经历着调整,包括产品注册和市场监管等,过去保健食品直销、会销是*大的业态,未来的业态会发生变化,将是以服务为主导,因此在规则变化、业态变化之后,企业在做经营管理、市场营销的时候,必须把握规律适应变化。其次,对于药企而言,进入营养保健食品行业需要找到懂保健食品的合作伙伴,与新的竞争对手同场竞技,要善于协作共同进化才能取胜。第三,科技创新是突破口,药企必须要靠科学研究补上保健食品科学依据不足这块短板,而这方面,制药企业具有得天独厚的技术优势。

    责任编辑:芳芳    WWW.1168.TV    2016-12-16 9:58:32

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